À l’occasion de la publication de ses CGV Radio-Audio 2027, NRJ Global dévoile, tout en poursuivant sa stratégie « Less is more », de nouvelles solutions pour faciliter l’accès au média, élargir les territoires d’activation des marques et renforcer l’efficacité publicitaire, avec la créativité et la mesure au cœur de sa stratégie.
Quatre marques média pour toucher les audiences partout où se trouve l’attention. Avec sa nouvelle stratégie éditoriale, le groupe NRJ fait évoluer NRJ, Nostalgie, Chérie FMet Rire & Chansons en véritables univers de contenus, déclinés en radio, streaming, podcast, social, vidéo et événementiel. Une stratégie qui s'inscrit dans les codes de la creator economy(1) : des personnalités incarnées, des contenus identifiables et des communautés engagées, avec la puissance et la régularité de la radio en plus.Le lancement de 10 chaînes FAST(2) illustre également cette ambition : prolonger la relation avec les communautés et ouvrir aux annonceurs de nouveaux environnements d’expression, avec et au-delà de nos marques.« La convergence radio linéaire, streaming audio, social media, event, est une réalité pour nos marques media. Nos univers éditoriaux offrent aux marques des points de contact cohérents et brand safe pour entrer en relation avec nos communautés de fans. Tout cela avec un reach important et une qualité d’attention rare », déclare Cécile Chambaudrie, Présidente de NRJ Global.
Un média clé dans la performance. La radio-audio confirme son efficacité à chaque étape du parcours consommateur : +50%(3) d’attribution grâce au branding sonore, +66%(4) de souvenir publicitaire en complémentarité avec la vidéo, et au sein du mix media +32%(5) de performance drive-to-store et jusqu’à +25% d’optimisation du ROI(6).
Des offres pour toutes les typologies d’annonceurs.
NRJ Global facilite la découverte du média radio avec 3 nouvelles offres :
Le total audio, sans frontières.
Transformer les actifs culturels en territoires relationnels pour les marques.
Le Collectif Jean-Paul ouvre les IP(8) éditoriales du groupe aux annonceurs à travers trois nouveaux niveaux d’activation :
« L’attention ne s’achète pas, elle se mérite. Nous y travaillons sur tous les fronts : par la création audio des communications classiques avec Spot Machine, comme par l’intégration des marques au cœur de nos contenus, aux côtés de nos talents et de leurs communautés. », précise Anne-Sophie Nectoux, Directrice Générale en charge du pôle conseil annonceurs et du Collectif Jean-Paul.
De nouveaux hub pour prolonger la relation tout au long du parcours consommateur.
NRJ Global diversifie ses inventaires autour de trois environnements complémentaires :
« NRJ Global accélère la diversification de ses inventaires et de ses capacités de ciblage avec une logique de HUB permettant de multiplier les points de contacts cohérents sur le parcours d'achat et de prolonger la relation audio au-delà des environnements traditionnels. » décrit Sébastien Brizard, Directeur Général du pôle trading.
Un contrat d’écoute exigeant et la créativité comme asset de différenciation.
NRJ Global poursuit sa stratégie Less is more, avec 9 minutes de publicité par heure(9) en radio nationale et un seul pré-roll en audio digital, pour préserver l’attention des auditeurs.
La régie renforce également son accompagnement créatif avec Audio Creative Score, un nouvel outil d’analyse et d’optimisation des créations publicitaires ; et toujours les expertises sur mesure, hors-média et influence du Collectif Jean-Paul.
Avec le programme Sound Impact, NRJ Global accompagne les annonceurs de la conception à la mesure de leurs campagnes pour transformer le potentiel de l’audio en résultats business mesurables : branding, intention, drive-to-web, drive-to-store et ROI. Un programme qui réunit les expertises de NRJ Global et de partenaires de référence : Storymind, AdsWizz, CSA Data Consulting et Kantar THX, Okube...
« Notre programme conseil Sound Impact a pour vocation d’accompagner nos partenaires à exploiter le meilleur du media radio audio au profit du succès de leurs actions de communication. Avec l’évolution des écrans et des usages, les marques les plus efficaces ne seront pas celles qui chercheront à prendre le plus de place. Ce seront celles qui sauront trouver le bon équilibre entre impact, contexte et respect de l’attention. » déclare Marie-Noëlle Le Moal, Directrice de la stratégie marketing et de l'innovation.
| Sources : (1) Creator economy : l’industrie de la création de contenus (2) Free Ad-supporté Streaming Television (3) NRJ Global x Iligo, étude Listen & Feel#2 2023. (4) NRJ Global x Iligo, étude Audio Transfer 2025. (5) CSA Data Consulting, benchmark modélisation, étude sur 350 vagues Radio de 2024 à 2026 sur les secteurs retails alimentaire et spécialisé. (6) NRJ Global x CSA Data Consulting, étude ROI Prédictif. Solution MMM Amplifié s’appuyant sur des benchmarks de campagnes de communication sur les secteurs Distribution spécialisée (167 campagnes), Banque (32 campagnes), Alimentation (41 campagnes) et Boisson (63 campagnes) de 2022 à 2025, analyse de 7 cas d’annonceurs avec optimisation du mix media à budget constant. ROI moyen (CT+MT+LT). ROI : Retour sur Investissement. Les performances de l’étude CSA Data Consulting ne préjugent pas des performances futures. (7) Estimation du volume de contact radio et audio digital de l'offre "All Inclusive" sur les 24-54 ans. Juin 2026, données adserver et Pop Radio. (8) Une IP (Intellectual Property) est un univers éditorial identifiable et exploitable, avec un concept, un nom, des codes, des talents, une communauté. (9) 9 minutes par heure en moyenne en radio au niveau national. |
